作者：严俊,乐鹏举

期刊：《社会科学》2025年第10期

摘要：1999年上映的《宝莲灯》诞生于资本、技术双重匮乏的转型期，被普遍视为国产商业动画长片的首次成功实验。上海美术电影制片厂以导演中心制为轴心，临时集结多工种力量，形成高密度、短周期的艺术共同体，以共享惯例推动了中国传统美学与初步成形的市场规则发生耦合。流程分段管理、预算绩效挂钩、宣发一体化等措施共同构筑了整体性生产的雏形，实现了艺术突破与票房盈利的双重目标。后续制度扶持与组织惯例未获延续，协作网络迅速解体，整体性生产模式随之中断，国产商业长片进入十余年的低潮。在中国动画电影资本与技术全面升级的当下，虽产生了诸多爆款大片，却难以弥补生产共同体松散带来的风格断层与碎片化。《宝莲灯》的经验表明，稳定的合作网络比单一资金或技术投入更能决定持续创新与品牌延展；提升艺术共同体韧性、完善分工与激励机制，是摆脱“量增质危”困境、重塑中国动画国际竞争力的关键路径。

关键词：中国动画产业;整体性生产;艺术集体行动;艺术共同体;创新机制

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